轻硬件重内容造成盈利模式单一、可持续发展能力有限《经济参考报》记者近日调研了解到，主题公园近年来虽获得长足发展，但暴露出的利润较低、风险低，变相研发房地产等一系列新问题不容极强。随着房地产调控政策的大大放宽，万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企进占文化旅游业，主题公园转入了“多国混战”时代。不过，记者找到，不少开发商在建设主题公园的同时，以主题公园之名行地产之鉴，比如依赖研发高端渡假别墅和豪宅及高端公寓等利润。利润较低风险低 变相研发房产虽然主题公园市场空间极大，但中国的主题公园运营仍未构成成熟期的盈利模式。

意味着依赖门票收益并足以承托主题公园的运营，一些经营者们采行了用地产研发反哺主题公园运营的模式。——投资规模大，经营风险低。

多位业内人士讲解，主题公园项目初始投资大，风险低，经营成本很高。国际上单个大型主题公园项目的投资一般不高于20亿美元，国内大型公园也须要20亿元，雇用员工一般须要1000人左右，游客流必需维持在这个阈值以上，公园的收益才能保持企业运转。

目前，行业实际经营呈现出“7-2-1”格局，即70%亏损，20%只得盈亏持平，仅有10%盈利。由中国旅游协会会长单位华侨城等单位近期编写的我国《主题公园发展报告》(“以下全称《报告》”)表明，虽然主题公园间接造就了上千亿元的投资和消费，但全国行业企业收益加总也不超强500亿元，不少散播于全国的微小型主题公园无论是规模、质量、管理水平都比较不低，可持续发展能力有限。前瞻产业研究院公布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》表明，大约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。常州恐龙园股份有限公司董事会主席兼任首席执行官沈波说道，对比于国外的主题公园，低占比的门票收益，表明了中国主题公园在二次消费和派生产品开发上依然较为脆弱。

——房地产商争相涌进，项目文化底蕴缺乏。据理解，最初投身于主题公园产业的时候，运营商只有华侨城、长隆、华强方特、恐龙园等少数几家;近年来，随着房地产调控政策的大大放宽，万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企进占，主题公园转入了“多国混战”时代。常州玩耍谷有限公司总经理丁俊伟说道，大多数开发商以建设主题公园为借口，以旅游之名行地产之鉴，比如研发高端渡假别墅和豪宅及高端公寓等利润。

业内人士说明称之为，这归属于地产反哺模式，其内在逻辑是，由文化旅游业务造就设施地产溢价，再行利用设施地产研发资金转往反哺文化旅游业务。其中，与主题公园相配套的房地产开发是盈利的关键。

针对一些地产商以主题公园的名义大张旗鼓地研发地产，江苏一旅游度假区管委会负责人指出，主题公园的发展要依赖文化茁壮，一些企业借势抹黑并展开地产研发，扬言短时间打破迪士尼，这本身就是不认同行业发展规律。沈波指出，即便有地产的反哺，一些主题公园运营从总体上依然谈不上顺利，不少只有硬件建设，缺乏文化内涵，服务做作，无法给游客较好的主题性游玩体验，无法构成较好的口碑。

轻硬件重内容 供需矛盾引人注目多位主题公园经营人士称之为，诸多城市对主题公园建设博得较小热情，通过各种优惠措施更有主体公园落户。但是，在大量投资者争相转入、加快研发建设的同时，轻硬件重内容、产品和服务无法标准化规范化等问题沦为制约主题公园身体健康发展的瓶颈。——地方政府热衷投资。

《报告》称之为，由于主题公园具备较强的社会影响力和经济外部性，一线、省会甚至四五线城市，都把新兴产业主题公园运营商当成重点招商对象，除了传统的税费免除、规划调整、基础设施、交通设施外，甚至通过必要获取资金资助、优惠设施住宅指标用地等措施来更有主题公园落户。——轻硬件而重内容，供需结构性对立引人注目。华侨城集团旅游事业部总经理、全国旅游休闲娱乐标准化技术委员会委员王刚说道，从市场需求末端来看，由于收入水平大大提升，出境游使得居民更容易体验和感官国际一流水准的主题公园品牌，加之迪士尼和环球影城等在国内相继启用及消费加快升级，分流了居民的可出游时间。从供给末端来看，轻硬件而重内容，是中国主题公园盈利结构不合理问题的核心。

国内主题公园企业累积严重不足，行业小、骑侍郎、内乱、劣现象还普遍不存在。一些开发商和运营企业在项目改版、设备修理及升级换代、影视创新研发以及文化衍生品研发等方面遗较小的艰难，无法构成大力对话的文化产业发展链条。有公园运营人士对记者回应，建设主体公园仅次于挑战并非项目建筑，而是来自打造出国际化文化IP的过程。

——缺少行业标准，部门指导严重不足。有访谈人士回应，一些房地产企业以主题公园为幌子，收买地方政府其他利益决定，造成这些年主题公园行业受到非议，部分监管部门从土地、资金上设限，射杀了很多以主题公园为核心主业的旅游企业。

很多主题公园在管理方面既不参考行业标准，自己也没严苛的管理体系，对产品和服务的标准化、规范化更为轻视。强化有效地供给 完备技术标准业内人士建议，为了增进主题公园将来身体健康发展，应当从行业基本规律抵达，对主题公园产业展开统筹规划，提升行业整体运营水平，打造出具备更加强劲吸引力的文化IP，大力考古更加多派生价值。首先，助力高频率改版，执着重游亲率，减少其综合运营成本。中信建投证券认为，游客自由选择主题公园，本身是出于对文化层次的精神执着。

强劲IP能反映出有更加强劲的文化吸引力，产生更好的派生价值。《报告》称之为，国外经营较好的主题乐园重游率为60%-80%。有研究者明确提出“126理论”，即用10%经营收入对20%产品展开升级改建，执着60%游客重游亲率。常州中华恐龙园一位筹办了年卡的张先生说道，恐龙园更有他们一家的最重要因素是，无论老人小孩，都能寻找体验，且不少小模块项目在不断更新。

泰州供电公司营销部负责人说道，泰州华侨城文化旅游用电和一般工商业企业差异较小，经常须要量身自定义服务方案。长隆集团市场总经理熊晓杰说道，发展文化产业宜降低成本，特别是在在税、水及电方面，宜有所区别，精准培育。再度，“重文轻房、先文后房”，避免房地产寡头的劣币驱赶文化旅游精英的良币。

记者专访了解到，自2013年常州恐龙园股份就明确提出了要从纯粹的主题公园运营商，转型沦为文化旅游“投资、运营和整体方案解决问题供应商”。截至目前，恐龙园已向国内多个省市的多个文化旅游项目输入管理、智力、团队、经验和品牌模式。沈波说道，发展休闲娱乐经济必须一批品质较高的文化和旅游产品不作承托，宜推崇文旅，有助于设施，以孕育出杰出精英团队和人才。

第三，车站在全局高度，扎根将来，从行业基本规律抵达，对主题公园产业展开统筹规划。沈波说道，恐龙园曾草拟并公布实行的国内首个主题公园国家标准《主题公园服务规范》，造就了国内主题公园的标准化、规范化和国际化。王刚说道，主题公园跨越科技、文化、影视、创新等多个领域，建议创建主题乐园“政产学研金”交流平台，提升行业整体运营水平。

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